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能拼就能贏(yíng) 決戰四季度

發(fā)布時(shí)間：

2022-12-31

分類(lèi)：

公司新聞

        2022 年己近尾聲，還剩40 天的時(shí)間，將翻開(kāi)東方新的篇章，即將過(guò)去的 2022 年，對每一個(gè)東方人來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，國際形勢動(dòng)蕩不安，經(jīng)濟形勢一直在低谷徘徊，國內經(jīng)濟也明顯出現下行趨勢又加上疫情形勢嚴峻，對企業(yè)和個(gè)人都造成了嚴重的影響。東方人在頻發(fā)的大災大難面前，在以總經(jīng)理帶領(lǐng)下的經(jīng)營(yíng)團隊為堅強核心，上下一心，不畏艱難，想辦法，保生產(chǎn)，促發(fā)貨，創(chuàng )造了集團公司歷史上最輝煌的成績(jì)。

        在克服了種種困難之后，公司各項經(jīng)營(yíng)指標全面突破全年計劃，特別是在疫情防控期間，各單位也是佳績(jì)頻傳，截止10月底，十個(gè)月公司產(chǎn)值突破2.32 億，超歷史全年12個(gè)月最好水平 1200 萬(wàn)。利潤在公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、供應、技術(shù)等主要部門(mén)共同努力之下，徹底扭轉公司多年來(lái)的虧損局面，同樣交上了一份優(yōu)異、卓越的答卷。

        公司管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子成員分工主抓，生產(chǎn)單位實(shí)施團隊承包，一線(xiàn)員工執行單機承包，待遇和個(gè)人業(yè)績(jì)，薪酬和勞動(dòng)付出全面掛鉤，充分調動(dòng)、發(fā)揮了每個(gè)員工的才智和能力，整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步理順。技術(shù)創(chuàng )新堅持以市場(chǎng)需求為導向，立足東方優(yōu)勢技術(shù)基礎，激發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng )新力，取得了今麥郎非油炸、斯美特速食面葉、想念凍干面和熟面、熱干面，以及美國鮮濕面等一系列重大的創(chuàng )新成果，實(shí)現了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，也為東方末來(lái)的發(fā)展注入了蓬勃的推進(jìn)動(dòng)力。

        整個(gè)公司上下一心，沖刺四季度，剩余時(shí)間不多，按照重合同、重信譽(yù)、保合同、促發(fā)貨的目標，從公司決策層，到承包人，到各級領(lǐng)導班子，遵循?？蛻?hù)合同克現的整體恩路，以重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)合同15 家為龍頭，全面啟動(dòng)公司領(lǐng)導承包兌現責任制，從落實(shí)貫徹合同項目、督促各階段生產(chǎn)進(jìn)度，到裝車(chē)發(fā)貨、跟進(jìn)協(xié)調現場(chǎng)安裝，直至用戶(hù)試機驗收、合同結算支付，全過(guò)程實(shí)施一把手工程，截止目前，此15 家共計 43 臺套設備中，已有5家合同15 臺套設備完成發(fā)貨，進(jìn)入后期安裝階段。

        特別是掛面機公司，以孫開(kāi)航總經(jīng)理為代表的領(lǐng)導團隊，堅決貫徹公司的決策和號召，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，堅持從小事做起，以大局為本，突出工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，在沖刺四季度的工作中，率先完成任務(wù)，今麥郎河源非油炸3條、擠壓面線(xiàn)1條、另計炒面改造線(xiàn)1套，截止11月20日全部發(fā)貨完成，后期安裝工作有序展開(kāi)，進(jìn)展順利，后勤保障周密到位。依公司決策委員會(huì )核查決定，對其團隊承包合同按期發(fā)貨的獎勵，即日兌現，以資表彰。

        孫開(kāi)航帶領(lǐng)的掛面機公司經(jīng)營(yíng)團隊，全年產(chǎn)值任務(wù)7900萬(wàn)，截止8月完成 8687 萬(wàn)，提前四個(gè)月全面超額完成任務(wù)，9-10 月在疫情封控的艱難情況下，又精心組織，沖鋒在前，真抓實(shí)干，再創(chuàng )新高，兩個(gè)月完成產(chǎn)值 2618 萬(wàn)，一個(gè)單位十個(gè)月完成了 1.13 億，創(chuàng )造了集團承包單位新的奇跡和標桿，也一舉扭轉了掛面機公司多年來(lái)成本居高不下的局面，徹底摘掉了年年虧損的帽子。

        今年掛面機公司按計劃組織生產(chǎn)，抓定額領(lǐng)料，控制生產(chǎn)成本，這一次在公司率先做出表率，車(chē)間庫存擠壓物資、在制品、半成品、原材料大幅度下降，積極響應公司盤(pán)點(diǎn)號召，實(shí)行分工包干，領(lǐng)導親自帶隊，物資分離上架整齊、明晰，生產(chǎn)現場(chǎng)定置規范、整潔。自從公司全面推出外樹(shù)形象，內抓管理，建立制度，定責、定崗、定目標，年創(chuàng )第一，創(chuàng )建優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境活動(dòng)以來(lái)，掛面機公司全體員工以極強的主人翁責任心，極大的努力付出，極高的工作標準，從小事做起，把一個(gè)個(gè)小事做好，做成了大事，做成了公司的榜樣。這種關(guān)鍵時(shí)刻舍我其誰(shuí)的決心，困難面前敢打能生的執行力，是集團 15個(gè)一把手，10個(gè)一線(xiàn)承包單位，應該認真學(xué)習的榜樣，要找差距、樹(shù)決心、比干勁、比思路、爭先進(jìn)、看結果，在沖刺四季度的工作中，發(fā)貨領(lǐng)導小組、公司物資盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組、年終決算領(lǐng)導小組，三個(gè)領(lǐng)導團隊要齊頭并進(jìn)，切實(shí)負起責任，實(shí)行一把手責任制，全面推進(jìn)工作。

        望各承包單位、各處室認真組織學(xué)習孫開(kāi)航的先進(jìn)榜樣，一學(xué)重點(diǎn)項目率先完成，二學(xué)全年目標再創(chuàng )奇跡，三學(xué)物資管理改天換地，學(xué)先進(jìn)，我不足，抓落實(shí)，迎頭趕上。全力抓好 15 項任務(wù)的按期、保質(zhì)、高標準完成，確保集團公司 22年的工作有一個(gè)輝煌、完美的勝利結尾，也為新一年奠定一個(gè)堅實(shí)、全新、高標準的良好開(kāi)局，相信集團的每一位員工都會(huì )在未來(lái)的工作中展示更好的自我，更高的標準，更加堅定、宏大的目標。

        在此結尾，公司沖刺四季度任務(wù)兌現領(lǐng)導小組明確承諾，我們將負起領(lǐng)導小組的落辦、督促和兌現責任，促進(jìn)度，抓落實(shí)，對按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)的承包團隊及時(shí)兌現獎勵，對完不成任務(wù)的，絕不姑息，堅決處罰，望大家上下一心，再創(chuàng )輝煌。